千禧一代有时被不公平地标记为精通技术，但缺乏狂妄和自我吸收。
但是无论这一代人的心理状况如何，雇主都将不得不尽快解决这些问题，因为千禧一代正在取代退休的婴儿潮一代。
大陆集团人才获取高级经理玛丽·瑞登（Mary Reardon）表示，汽车公司要了解年轻工人的价值和动机以吸引和留住他们，就面临着快速学习的挑战，他定于周四在研讨会上发表讲话。
“我们确实必须研究如何在各个不同的世代领域中吸引和留住顶尖人才，以确保我们作为一家公司，甚至是该组织的经理和领导者都能成功”，Rearddon说。
汽车制造商应该评估福利，员工计划和做法，以提高保留率。
“我们必须研究工作环境的类型，以及工作环境的灵活性，以便能够为这些不同的世代中的每个人提供一个获得授权并为成功做好准备的场所。”
雷登顿表示，随着千禧一代继续涌入人才库，这是行业第一次必须学会如何驾驭具有“独特期望”的一代。
她说：“千禧一代真的不仅仅是受薪水驱动。”“他们真的想要一个目标。他们希望职业发展可能比上一代人早一点，他们真的希望领导者不要对他们进行微观管理。”
她警告说，如果不是这样，千禧一代很容易迅速转到下一位雇主。
“根据我们过去所看到的，千禧一代希望与领导者进行持续不断的对话。因此，这是我们许多领导人都需要接受再培训的事情，”雷顿说。“不仅是年度审查，年中审查和每月一次的一对一，他们确实希望这种持续的沟通和互动。”
