Pierre Pons和ServNet，由22个独立的拍卖团体组成，在Pons担任首席执行官长达12年的任期之后，将在年底终止合同。
自pons于2008年掌舵以来，ServNet将改由一位尚未任命的执行董事来管理，而由公司员工负责。
庞斯：回到“核心业务”
ServNet总裁埃里克·奥滕里斯（Eric Autenrieth）在一份声明中表示，将协助过渡的Pons带领ServNet经历了拍卖行业的“重大变化”。他说：“其中很大一部分是为了适应主要的行业收购和合并，以及ServNet集团内部的大量拍卖库存，在Pierre担任首席执行官期间，我们一半以上的会员加入了该集团。”
《汽车新闻》采访了现年59岁的庞斯，就他的未来以及汽车批发业务的发展进行了广泛的采访。这里有一些亮点。
离开ServNet时：他的离职将使Pons能够专注于TPC Management Co.的总裁工作，该公司为包括18个ServNet公司在内的拍卖提供咨询和招聘服务。
他说：“现在是我回到核心业务的时候了。”
作为ServNet的首席执行官，庞斯表示，他希望22次拍卖能够与所有人（包括该行业的两个主要参与者，曼海姆和ADESA）“激烈”竞争。他说：“但现实是，在某些市场中，我们最大的竞争对手是另一个独立企业。”这就限制了Pons可以为哪些公司提供咨询服务，但是在变更之后，他的潜在客户群将更加广泛。
批发业面临的主要挑战：如果行业主管不了解批发业面临的挑战，那么“您睡着了”，庞斯说。
他说，数字化转型是一个很大的且并非拍卖专属的领域。庞斯说，虽然曼海姆（Manheim）和ADESA的母公司KAR Auction Services处于领先地位，但独立拍卖也在关注“破坏者”，例如在线拍卖ACV Auctions。
不过，庞斯（Pons）讨厌“破坏者”一词。
他说：“我倾向于认为，我们的老式实体实体可能像某些应用程序一样具有破坏性。”
他指出，整个数字领域的一些新兴公司（例如Uber）发展迅速，但仍在亏损。
传统的拍卖公司通常必须盈利，否则就会倒闭。
庞斯说：“实体拍卖并没有使技术陷入泥潭。”“它不再是物理的或数字的。...它是实体的和数字的。该国的每场拍卖，如果您要生存下去，如果要进行大规模比赛，就必须拥有这些技术。
Pons认为，该行业面临的其他关键因素是维持安全标准和人员发展。他的TPC管理公司几年前开始了其拍卖学院培训部门的工作。
Pons将通过辅导计划在194次独立拍卖中寻求更多人才的培养。
他说，如果下一代人才没有得到发展，“这将是我们的致命弱点”。
在较低的交易量下，较高的转化率：庞斯说，对批发行业而言，好消息是，由于转换率较高，独立拍卖在成交量落后的情况下通常能够保持盈利。一切都取决于供应和需求。新车销量下滑，但二手车销量正在回升。
他说：“因此，这对拍卖活动具有积极影响，因为我们”从事拍卖二手车业务。经销商需要二手车。他们将使他们中的很多人重新获得贸易或租赁，但这甚至不足以满足二手车的需求。
