印第安纳州哥伦布市-杰夫·布赫尔（Jeff Booher）将是第一个承认他不是您希望看到的那种完全依靠植物来烹饪食物的人。
康明斯公司23年的设施维护员工患有冠心病，高血压和2型糖尿病。尽管药物昂贵，他的健康并没有改善。
有时要带来变革就需要危机。Booher和他的妻子Mary Booher现在是Sandy Thomas的热心奉献者，Sandy Thomas是美国烹饪学院的一名受过培训的厨师，他在康明斯一家新的28,000平方英尺的Live-Well Center健康中心的闪闪发光的厨房教室里教授植物性烹饪。诊所
瑟尼：如果不改变生活方式，“就健康而言，您将不会动弹。”
没错，全球最大的柴油发动机制造商之一和全球100强零件供应商在《汽车新闻》（Automotive Newslist）上排名第33位的公司在Hoosier心脏地带提供基于植物的烹饪课程。
托马斯（Thomas）的有益健康食谱已帮助Booher摆脱了其中一些药物。
自从去年夏天LiveWell中心开业以来，Booher和他的妻子就一直忠实地参加烹饪课程，他说：“我完全没有使用高血压药。”“我们喜欢厨师桑迪。她很好。
长期以来，康明斯一直是技术和企业最佳实践的创新者，他正在尝试一种新方法来解决商业世界上最棘手的问题之一-美国医疗保健的飞速上涨。
LiveWell中心不仅提供容易获得的传统医疗服务，还提供建议以帮助员工及其家人过上更健康的生活。该诊所由46名医疗保健专业人员组成，提供的服务包括传统的初级保健医学，放射医学，医学实验室，物理治疗，按摩，针灸，按摩疗法，验光，心理健康，以及也许最不寻常的是烹饪课。
布拉德福德·韦恩在美国烹饪学院接受培训的厨师桑迪·托马斯（Sandy Thomas）向康明斯员工杰夫·布赫（Jeff Booher）和他的妻子玛丽·布赫（Mary Booher）展示了如何制作纯素食扁豆汤。自从LiveWell Center开始烹饪课程以来，Jeff Booher便能够停止服用降压药。“这真令人惊讶，我感觉好多了。”
Booher的案件仅代表了康明斯首席执行官汤姆·兰巴格（Tom Linebarger）聘请举世闻名的预防医学专家德克斯特·舒尔尼（Dexter Shurney）所期望的那种结果，他最终将帮助他建立基于预防疾病而不是简单地治疗疾病的激进的健康诊所。
Linebarger说：“我们有一些了不起的故事，讲述了人们走进去并学会制造更多的蔬菜，患有糖尿病的人们经过严格的素食并且学会了新的烹饪方法。”
康明斯首席执行官汤姆·莱恩巴格（Tom Linebarger）：该中心的主要重点是取得更好的成果。
首席执行官的愿景像许多雇主一样，康明斯发现医疗保健费用很麻烦。
一位风度翩翩的高管Linebarger说：“多年来，我们一直感到沮丧的是，医疗保健费用一直在上升，但结果却没有成比例地增长。”他每周要进行五到六天的剧烈运动，放弃吃红肉。
“我们对健康中心的主要关注点是如何获得更好的结果。我和Shurney博士都有信心，因为我们将获得更好的结果，我们将“减少康明斯的长期成本”。
舒尔尼认为，与疾病作斗争的最好方法就是不要首先将疾病扑灭。
“生活方式如此重要的原因是我们所有慢性病中有75％是由于生活方式问题引起的。如果您真的不解决生活方式，那么就健康而言，您就不会动弹了。如果您想下药，请到中心。
“我们可以通过生活方式扭转2型糖尿病。我们的患者正在接受胰岛素治疗，口服降糖药不再服用胰岛素。”
LiveWell Center已经引起了很大的轰动。舒尼说，诸如斯巴鲁，卡特彼勒，基因泰克，普渡大学和匹兹堡大学等公司和机构都对康明斯实验表示了兴趣。
布拉德福德·韦恩健康中心为9,000名康明斯员工及其家属提供服务。它由前提健康运行。
飙升成本有充分的理由。华盛顿特区国家卫生业务集团（National Business Group on Health，425个大型雇主）的一项调查显示，大型公司的医疗保健费用在2017年将增长超过5％，几乎是其他经济体的三倍。
在康明斯，一些新的抗胆固醇药物每年每名员工的成本可能高达14,000美元。
该组织公共政策副总裁史蒂夫·沃西克（Steve Wojcik）说：“在过去的两到三年中，它非常稳定-5％的速度比经济的整体增长和工资的增长快得多。因此，在为雇员及其家属提供医疗保健方面仍然存在问题。”
在其年度医疗保健成本调查中，怡安·休伊特（Aon Hewitt）估计，2016年每个员工的平均医疗保健成本预计为13,917美元。这包括雇主缴纳保费，雇员缴纳保费和雇员自付费用。
康明斯不会透露该诊所的建设费用。该诊所为大哥伦布地区的9,000名康明斯员工及其家属提供服务，总计约有1.7万人。
该诊所由总部位于田纳西州富兰克林的Premise Health代表康明斯运营，该公司为全国各地的公司和组织运营500多个现场医疗中心。
康明斯公司的Linebarger说，现在说LiveWell Center可能对成本产生什么影响还为时过早，该公司拒绝透露每名员工每年的花费。
但是一些专家认为康明斯正在做大事情。
美国副外科医生吉姆·兰多（Jim Lando）在6月开业的LiveWell中心不久就访问了该中心。“我去那里是因为我听说他们在那里做着非常特别的事情。
“康明斯是许多不同领域的思想领袖。CEO的承诺给我留下了深刻的印象。他把钱放在嘴里，”预防健康专家兰多说。“他们投入了大量的精力和金钱来开发这种产品，并期望他们能够看到另一面的投资回报。这需要很多视野。”
他将康明斯将生活方式的组成部分描述为“革命性的”。
印第安纳州雇主论坛的首席执行官Gloria Sachdev说，大多数雇主经营的现场诊所都采用“更传统的方法”来治疗疾病：“康明斯正在做的事情更前卫。”
布拉德福德·韦恩访客到达参观康明斯LiveWell中心。自开放以来，该中心引起了公司和医疗界的关注。
解决棘手的问题大约10年前，Linebarger和他的前任Tim Solso开始讨论如何降低康明斯的医疗保健成本，而又不会使康明斯的工作吸引力降低。
Linebarger说：“当我第一次涉足这一领域时，医疗保健费用每年增长12％。”“蒂姆认为员工是我们利益相关者集团的一部分。我们希望他们有良好的薪水和良好的利益。良好的利益是其中的一部分，尤其是在美国，那里没有“全民医疗保健”。
Linebarger说，如果费用继续以每年12％的速度增长，“将来我们将退出医疗保健业务。我们希望将每年的增长率减少到5％。”
在现任通用汽车公司首席独立董事的索尔索（Solso）于2011年退休后，Linebarger进行了他们共同开始的基准测试和研究。他在克利夫兰诊所和梅奥诊所等地方研究了最佳实践。
Linebarger说：“我们认为，如果运行医疗系统为员工服务而不是为保险公司和Medicare服务，那我们将有很多机会。”
当Shurney进入照片时，Linebarger决定扩大视野，将LiveWell Center包括在内。
纳什维尔范德比尔特大学（Vanderbilt University）的医学主任舒尔尼（Shurney）向诊所介绍了生活方式部分，并帮助设计了该部分。
舒尼说，他对Linebarger对健康问题的深刻理解感到惊讶：“设想：这是柴油发动机制造商的首席执行官，他比保健公司和医院的许多首席执行官更了解保健。”
Linebarger的承诺帮助说服了Shurney从快乐的范德比尔特迁到哥伦布。
舒尼（Shurney）承认，教学厨房是康明斯财务管理部门最难批准的要素之一。但是他相信这已经在回报。
他说：“我们收到了一名患者的电子邮件，该患者每月可节省700美元的药物费用。”
“如果您从一个不吃任何绿色蔬菜的人变成纯素食主义者，那需要一定程度的承诺，并且通常是出于某种健康危机的动机。替代方法是服用很多药。他们每个人都有副作用。健康的饮食，运动和良好的心理健康-它们唯一的副作用就是良好的副作用。”
康明斯将使用Net Promoter评分来衡量患者的满意度，Net Promoter评分是该公司在过去十年中一直用于衡量与客户互动的客户忠诚度指标。
Jeff和Mary Booher已经下了判决，自从开始烹饪课程以来，他们已经减掉了5磅和12磅。
Jeff Booher说：“这真令人惊讶，我感觉好多了。”
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